Le modèle du bien-être danois au service de la performance

Expérience immersive et masterclass
24 mai 2019 • Paris • 9.00-19.00
circuit limité à 15 places 

Le climat de confiance et l’importance accordée à la liberté individuelle dans l’entreprise sont positivement corrélés aux dynamiques d’innovation et aux performances financières. Or aujourd’hui, 87% des salariés dans le monde se sentent désengagés de leurs activités. Le management danois, soucieux du bien-être au travail, a fait ses preuves pour augmenter la productivité, la créativité, l’implication et la fidélité des salariés dans un monde où les entreprises se battent pour les meilleurs talents.

Dans cette expérience immersive, Malene Rydahl enseigne aux managers et aux équipes à construire une base solide de confiance et à gérer la liberté laissée à chacun pour accroître les responsabilités individuelles et ses performances.

Malene Rydahl

Cheffe d'expédition

Malene Rydahl est une écrivaine, conférencière et coach Executive franco-danoise experte du management à la danoise, du bien-être et du bonheur. 

Elle partage les conclusions de ses ouvrages dans le monde entier, en anglais comme en français, auprès d’entreprises et d’entrepreneurs en quête d’un management capable de susciter la confiance et l’engagement. Elle propose des conférences, des masterclass, de l’executive coaching et d’autres formats propices à la réflexion sur le leadership et le bien-être professionnel comme plus personnel. Enfin, elle s’adresse aux dirigeants en tant qu’intervenante à HEC Executive Education et enseigne à Sciences Po Paris. 

Qu'est-ce que cette journée nous apprend ?

Des contenus théoriques et pratiques pour développer :
 

  • La confiance : identifier les points forts et savoir se défaire des obstacles, pour bâtir in fine un projet commun fondé sur la confiance mutuelle.

  • La liberté d’être soi-même : se connaître et être conscient de ses valeurs, pour mieux comprendre autrui et faire de l’empathie un guide pour communiquer.

  • Le sens : définir et comprendre le sens de l’activité de l’entreprise, et inviter chaque employé à trouver le propre sens de sa contribution

Qui peut en bénéficier ?

  • Les managers et les équipes qui recherchent plus de sens et d’innovation dans leurs activités.

  • Les entreprises qui veulent fonder leur management sur la confiance mutuelle.

  • Les dirigeants qui cherchent à définir un sens supérieur à leurs activités pour améliorer l’engagement 

Que peut-on tirer de ces enseignements ?

  • Savoir établir une culture de confiance, garante d’implication individuelle accrue et d’une meilleure performance financière.

  • Prendre conscience de ses propres motivations et accueillir celles des autres, pour stimuler l’innovation, la créativité et la productivité.

  • Définir le but commun et le "purpose" de l’entreprise, dans le respect du sens que chaque salarié donne à sa propre vie, pour favoriser la cohésion d’équipe ainsi que l’épanouissement  personnel et collectif.

Ambiance "Hygge"

Le Hygge représente tous ces petits moments de bonheur qui ne s’achètent pas. Par exemple, ce que l’on ressent lorsque l’on est bien au chaud sous une couette et qu’il pleut à torrents dehors, ou bien encore cette sensation de bien-être lorsque l’on savoure un chocolat chaud en regardant un coucher de soleil. Des petits riens qui font tout. 

Meet the Danish connection

Le ticket pour l'expérience immersive vous donne également accès, ainsi qu'au +1 de votre choix, à notre cocktail de fin de journée. Vous pourrez y échanger et networker avec des leaders danois dans un cadre décontracté et informel. 

Des invités exceptionnels

loreal_sandager_april14_416.png

Elisabeth Sandager
L'Oréal Luxe — Global Brand President
Helena Rubinstein, Shu Uemura, Yue Sai

Elisabeth Sandager prône elle aussi un management fondé sur la confiance, le respect, la coopération et l'empathie. Ce qui, dans les entreprises françaises, reste un challenge. Pour contrer l'enfilade de bureaux qui divise son équipe, elle a fait aménager un espace loft pour travailler ensemble. Le tout dans un style forcément scandinave. «C'est cosy et chaleureux, très danois en fait.»

Jens Kofoed
Directeur Général — Demant France

Jens Kofoed porte la confiance en étendard. «On ne met pas en doute ton envie de contribuer à la réussite de l'entreprise. Si tu traites tes employés comme des enfants, ils se conduiront comme des enfants.» 

L'insistance de l'inspection du Travail n'y a rien fait : il a refusé d'installer un système obligeant à badger matin et soir. 
Pour lui «contrôler, c'est soupçonner. Les 35 heures, on s'en fiche un peu, ce n'est pas le temps de travail qui compte, mais les résultats», explique celui qui assimile le contrôle à un coût pour l'entreprise. «L'état d'esprit open space, c'est la partie émergée de l'iceberg. La force du projet danois, c'est de faire confiance aux gens, de leur donner de l'autonomie. (source : Les Échos "aussi heureux qu'un danois au travail")

La canopée du 127 (Pixelis)

Mieux qu’un lieu magique, mieux qu'un cool office : un lieu magique dans un cool office !
À l'abri de la cacophonie de la circulation de l'avenue Ledru Rollin : la canopée du centvingtsept baigne dans la lumière des rayons du soleil. C'est ici que nous passons la journée.

Repartez avec le livret de contenus et d'exercices de Malene
— Pour un management créateur de valeurs —

Vous avez une question ?

Vous souhaitez recréer cette expérience à une autre date (10 personnes minimum) ?
> écrivez-nous hello@tomorrow.travel

ou