EXPEDITION CLASS

 

Avoir le courage de penser de nouvelles formes d'organisations
 

Au moment même où les organisations physiques sont éclatées et où nous sommes nombreux à continuer nos activités en télétravail,  il s’agit d’interroger la notion même d’espace puisque le lieu qui nous rassemblait est désormais dématérialisé. Post-confinement, l’intégralité des organisations seront en droit de se poser la question de ce que vaut l’espace qui nous regroupe, ce qu’il permet et sans doute, ce qu’il contraint. Puisqu’il est possible de travailler depuis chez nous, nous pourrions nous demander, ce que l’on cherche en s’y rendant. Des échanges plus intenses que dans la vie virtuelle, des présences physiques, des stimulants externes ? 
 

// Quelle est la raison d’être de l’espace physique ?


A partir de travaux issus de la sociologie cognitive et du management, l’analyse portera sur nos capacités d’inclusion avec un environnement. Nous chercherons à décrypter ensemble en quoi les espaces organisants participent ou non à notre émulation, favorisant ou non, telle ou telle réaction. Notre enjeu sera de comprendre comment une organisation influence des façons de penser, nous pousse à nous améliorer, à nous complaire ou à nous dépasser. Avec la conviction partagée que nous sommes désormais nombreux à voir l’entreprise comme un lieu qui favorise le développement de nos capacités.

// Pourquoi l’encapacitation cognitive est-elle désormais nécessaire pour survivre à la révolution permanente qui se profile  ?

La première expedition class sera consacrée à la réflexivité. Comment appréhender les aléas, les conséquences et les impensés qui sont désormais au coeur de la valeur du management ? Cette entrée en matière nous permettra d’explorer la nécessaire remise en question des organisations et leur capacité à imaginer des possibles.

La troisième expedition class parlera l’individuation. Comment votre entreprise vous propose d’être quelqu’un ? En étant conscient de son individualité et du sens que l’on veut désormais donner à ses missions quotidiennes, chacun sera donc interrogé sur la raison d’être de son entreprise. Le manager devra accompagner ce processus et adapter cette nécessaire réorganisation.

Méthodologie
 

Notre programme expedition class “Nouer les espaces” se divise en quatre temps forts, envisagés à partir de la rentrée 2020. Ces quatre temps forts sont des expeditions class d’un jour et demi qui allient expériences immersives et temps de réflexions.  Le programme plongera les participants dans des problématiques inédites tout au long du parcours, en interrogeant les coulisses des lieux visités et les formes d’organisations nées des nouveaux usages. La force du programme repose également sur les rencontres, les convictions des invités et la richesse de leurs parcours. 

La seconde expedition class introduira le concept d’agency (agentivité). Comment agir en étant le point de départ de l’action et favoriser la prise de responsabilités de chacun ? Concept hérité du monde anglo-saxon, l’agilité et la malléabilité des organisations reposent désormais sur l’aptitude à développer la force d’autonomie et l’esprit d’initiative. 

La quatrième et dernière expedition class portera sur la plasticité. Comment votre entreprise va-t-elle devenir résiliente ? Parce que les études sociologiques montrent la rapide intériorisation de nouveaux comportements sociaux, nous chercherons à comprendre comment se créent les routines collectives, comment elles évoluent et comment il est possible de les influencer. Le paradigme étant inversé, le manager doit désormais pouvoir faire évoluer son organisation, sans déstabiliser son fonctionnement. 

EXEMPLE JOUR 1

"Faire corps" et connaissance 
 

"Faire corps - Adrien M & Claire B" est un ensemble d'œuvres immersives et interactives : une exposition expérience qui nous invite à bouger, danser, interagir.

La Gaîté Lyrique

L'expérience

Un dîner chez LinkedIn

Ce temps d’échange sera consacré à l’immersion pour décupler votre attention et mieux comprendre vos attentes.

LinkedIn

Le géant 

Google

L'hôtel particulier 

EXEMPLE JOUR 2

Et la lumière fut

Appréhender la métamorphose d'un lieu du patrimoine  comme autant de facteurs de rayonnement à l'échelle du monde comme pour celle de ses collaborateurs. 

La grande maison Kering vous accueille pour une visite inédite au sein de son immense bâtisse. 

Kering

Le joyau architectural

Le leadership à l’épreuve du collaboratif 

Comprendre ce qu’implique la notion d’autorité au sein d’une équipe et interroger ses similarités avec le leadership. Pour cela, on vous emmène dans les cuisines de la grande école Ferrandi, à la rencontre des chefs et de leurs brigades. 

Une grande école de cuisine

Chaud devant la brigade ! 

La méthode flexible 

Appréhender le décloisonnement des espaces, c’est aussi revoir notre rapport au temps, aux heures de travail, à l’implication (dis)continue des salariés. Nous irons rencontrer le quotidien des managers et de leurs collaborateurs. 

Scaleway

Le supercool office

Les fondements de la créativité

 

Parce que l’une des qualités les plus demandées est notre capacité à créer, abordons désormais le management du point de vue de la créativité. Ici, on va méditer, respirer, penser et revenir aux bases. 

Airbnb

Le "Belong anywhere"

Notre expert invité

Jean-Louis Magakian

Professeur Stratégie et Organisation

Le programme “Nouer les espaces” a trouvé écho dans l’analyse conceptuelle de Jean-Louis Magakian, professeur en stratégie et organisation à l’emlyon Business School. Depuis 2000, il interroge, dans son cadre de recherche en sciences des organisations et sociologie cognitive, les influences de l’espace matériel sur les formes organisationnelles. Spécialiste en stratégie d’entreprise, il nous accompagnera dans l’analyse du programme complet expedition class. L’intérêt étant d’avoir une grille de lecture inédite pour répondre expressément à la situation exceptionnelle que nous vivons.

Objectifs

Appréhender de nouvelles façons d'aménager l'espace

Découvrir de nouveaux environnements d'apprentissages 

Se mettre en mouvement avec 20 participants issus d'écosystèmes variés

Rencontrer des pionniers du changement

Prendre de la hauteur sur les pratiques managériales

L'équipe

Experience designer
Tomorrow expeditions

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Gautier Winter

Project Management Office - Manager

emlyon business school

Sounita Rabut

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Innovation director

emlyon business school

Thierry Picq

Innovation

emlyon business school

Stéphane Parisot

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Content director

Tomorrow expeditions

Coralie
Custos

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Founder,

Immersive Director
Tomorrow expeditions

Florian Guillaume

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À qui s'adresse le programme ?
Pour affronter le post-confinement et avoir le courage de penser de nouvelles organisations, emlyon business school s’associe avec Tomorrow Expeditions pour accompagner les chefs d’entreprises, managers, RH et formateurs, les enseignants et indépendants qui souhaitent s’adapter aux nouvelles compétences attendues, confronter leurs points de vue et nourrir leurs pratiques managériales. 

nous écrire pour demander des informations : violettehugo@tomorrow.travel

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2020 — Tomorrow Expeditions avec emlyon business school